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サステイナブルとインフォメーションテクノロジー

2021.02.24 12:30 PM By 松丸修身 - コメント
サステイナブルとインフォメーションテクノロジー
こんにちは、
2020年度も残り1か月ほどとなりました。本日から3回は新年度、将来に向けての投稿をさせて頂きます。
2020年度はIT業界を中心にデジタルトランスフォーメーション(DX)といったワードが世間を非常に賑わせています。
一方で環境や気候、健康福祉、貧困といったところでは、SDGsやサスティブル、サーキュラーエコノミーなどが我々の目に入ってくるようになっています。DXとSDGs等は全く別ものではなく、非常に関連のあるものですし、SDGsやサスティナブル、サーキュラーエコノミーを実現する上でDXやITは非常に大きな役割を担っています。今日はその第一弾として「サスティナブルとインフォメーション...

インサイドセールスのマネージャーの役割 その2

2021.02.17 12:30 PM By 松丸修身 - コメント
インサイドセールスのマネージャーの役割 その2

皆さん、こんにちは

前回の「インサイドセールスのマネージャーの役割 その1」ではインサイドセールスメンバーが実施する具体的業務であるナーチャリングのプロセス計画・設計についてお伝えしました。期間や方法、コンテンツは商品やサービスによって異なりますので検証を繰り返しながらベストを追求してください。

インサイドセールスのマネージャーの役割 その1

2021.02.10 12:30 AM By 松丸修身 - コメント
インサイドセールスのマネージャーの役割 その1
皆さん、こんにちは

この数か月でインサイドセールスに関しての概念や導入・運用の仕方などこのブログで発信をしてきました。今後数回に分けて運用前後のマネージメントやマネージャーの役割について話してい期待と思います。私たちデータサービスではインサイドセールスを「インバウンドとアウトバウンドを駆使して商談機会を創出する」と定義しています。つまり商談機会を創出するためにインバウントとアウトバウントをどのように運用し、管理するかを今日はお伝えしたいと思います。


まずは運用メンバーとともにナーチャリングの運用内容を決めていくことになります。マネージャーやメンバーの経験や知見、さらに運用に利用する顧客リストの精度...

トップセールスの5つの行動習慣 その4-「意志ある商談管理」

2021.01.20 12:30 PM By 松丸修身 - コメント
トップセールスの5つの行動習慣 その4-「意志ある商談管理」

皆さん、こんにちは。

今日はトップセールス5つの行動習慣の4つ目「意志ある商談管理」のご紹介となります。こちら抽象的なので、サブタイトルをつけるとすると「巧みな商談コントロール」「停滞商談をつくらない」といったところでしょうか。今日はこのサブタイトルを深堀しながら、「意志ある商談管理」の内容を説明したいと思います。


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